- Finanzentscheidungen, Finanzberatung
Kaum ein Bereich der Finanzdienstleistungen, der in den letzten Jahren nicht durchleuchtet wurde. Doch mal ehrlich - wo bleibt bisher der wirkliche Nutzen für den Kunden?
- Finanzentscheidungen, Mentale Stärke, Teamentscheidungen
Die Psychologie der Entscheidungen: Entscheiden mit Kraft und Leichtigkeit - nicht zuletzt mit Blick auf die Wünsche der Kunden.
- Finanzentscheidungen, Mentale Stärke, Teamentscheidungen
Mehr erreichen in der gleichen Zeit - wie Sie effizient und erfolgreich im Unternehmen oder in der Familie entscheiden.
- Risiko und Risikobereitschaft, Finanzberatung
Kundenbedürfnis im Mittelpunkt: Finanzberatung der Zukunft braucht verlässliches finanzpsychologisches Risikoprofiling. Praxisbeispiele zeigen, warum und wie.
Wieder wirft FCM einen ungewöhnlichen Blick auf ein alltägliches Thema: Geld hat der Mensch kreiert, um das Miteinander zu erleichtern. Doch heute wirkt es wie ein schwerer Sack, der alles nach unten zieht. Verrückt …?
- Teamentscheidungen
Portfoliomanagement, Anlageausschüsse, Familienrat – Finanzentscheidungen entstehen immer im Team. Umso mehr erstaunt es, wie wenig wir immer noch das Wissen über effiziente Kommunikation und Teamarbeit nutzen.
- Risiko und Risikobereitschaft, Finanzberatung
Überraschungen vermeiden, Sicherheit erhöhen, Entscheidungen verbessern - das bedeutet optimale Finanzplanung. Und die braucht optimale Information.
- Risiko und Risikobereitschaft, Finanzberatung
Anlageberatung braucht Vertrauen – so heißt es. Doch kaum ist zum Schutz der Anleger das Beratungsprotokoll eingeführt, erhält das Thema erst recht neuen Zündstoff. FCM wechselt die Perspektive und wirft einen eigenen Blick darauf.
- Geld und Finanzen
Mehr Vertrauen! Wir müssen wieder Vertrauen schaffen – das ist zurzeit der Tenor bei Banken in Politik und Medien. Doch ist Misstrauen wirklich die Ursache allen Übels? Und ist Vertrauen die Lösung unserer Probleme?
- Finanzentscheidungen
Arbeiten, um Geld zu verdienen, um dann das zu tun, was man wirklich tun möchte. Warum funktionieren wir so?